\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","episodic","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991.jpg",{"image_80":13,"image_180":14,"image_240":15,"image_600":16,"image_1280":17},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bba27d34-7abb-4dbe-a6e2-2a9b15f4b991_1280.jpg","https://cloud.mave.digital/44374","ВШМ СПбГУ",false,37,2,null,[25,28,30],{"name":26,"subcategory":27,"is_main":20},"Бизнес","Маркетинг",{"name":26,"subcategory":29,"is_main":20},"Карьера",{"name":26,"subcategory":31,"is_main":32},"Управление",true,[22],"Написать мне","farafonova@gsom.spbu.ru",{"facebook":23,"twitter":23,"instagram":23,"telegram":23,"vk":23,"patreon":23,"boosty":23},{"apple_id":23,"apple":23,"google":38,"spotify":23,"yandex":39,"vk":40,"castbox":23,"soundstream":23,"deezer":23,"overcast":23,"podcastAddict":23,"pocketCasts":23,"youtube":23,"soundcloud":23,"zvuk":23,"youtubeMusic":23,"myBook":23,"litres":23},"https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9jbG91ZC5tYXZlLmRpZ2l0YWwvNDQzNzQ=","https://music.yandex.ru/album/25005093","https://vk.com/podcast-168_456239071 ",[],{"id":43,"number":44,"season":22,"title":45,"description":46,"type":47,"image":48,"audio":49,"duration":50,"is_explicit":20,"code":51,"publish_date":52,"listenings":53,"is_transcription_hidden":20,"text":54,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":55,"reactions":61,"chapters":68,"relevantEpisodes":69},"bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b",1,"Управление маркетингом: хороший vs плохой маркетолог","Данил Попов, выпускник ВШМ СПбГУ, руководитель маркетинга профессий Яндекс- Практикума. В интервью мы разбираем кейс Данила, который получил две профессиональные награды: Silver Mercury и Effie Awards и обсуждаем скиллы, необходимые для карьеры в маркетинге.\u003Cbr />\u003Cp>Также в выпуске (тайм-коды для тех, кто спешит узнать самую полезную информацию):\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>🔸03:15… Что помогло добиться отличных результатов при запуске цифрового маркетинга?\u003C/p>\u003Cp>🔸05:55… В чем особенность маркетинга цифрового продукта?\u003C/p>\u003Cp>🔸12:10… Нужен ли маркетологу ИИ и что вообще нужно?\u003C/p>\u003Cp>🔸15:30… Как работает комьюнити ВШМ СПбГУ на практике?\u003C/p>\u003Cp>🔸17:30 … Про проект ВШМ СПбГУ Индустриальные консультанты\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\u003C/p>","full","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b.mp3",1173,25,"2024-09-30T15:32:52.275Z",67,"Спикер 0 00:00:00\n\nМаркетолог, который сдался от маркетолога, который не сдался, отличается только тем, что кто-то прошел лишнюю милю и нашел в себе силы это сделать, кто-то просто подумал, что когда сойдет и так.\n\nСпикер 1 00:00:20\n\nВсем привет! Вы слушаете подкаст «Кто здесь главный?» Высшей школы менеджмента СПБГУ. Здесь мы беседуем о том, как управлять командой, проектом и своим временем. Меня зовут Надежда Фарафонова, я специалист по связям с общественностью в УШМ СПБГУ. И сегодня у нас в гостях Данил Попов, выпускник бизнес-школы, руководитель маркетинга профессии в Яндекс.Практикуме. Данил, я знаю, что один из твоих проектов получил две профессиональные маркетинговые награды. Это «Серебряный Меркурий» и «Эфи Вордс». Расскажи, пожалуйста, про этот кейс.\n\nСпикер 0 00:00:53\n\nЯ работал в компании «Ландманин Египетейк», датская компания, хлебопекарная группа. И я был менеджером категории булочек для бургеров и хот-дога на тот момент. То есть компания была самым крупным поставщиком этой продукции для ресторанов и кафе, для сегмента «Хорик». И одна из задач, которая стояла передо мной, была запустить цеховой маркетинг. дам, которых мы привлекали через цифровые каналы. Чтобы это сделать, мы решали очень большое количество задач. В частности, сделать хороший видимый бренд, потому что продукт это коммодити. Такой продукт это коммодити, и чтобы сделать его хоть сколько-то узнаваемым и запоминаемым, нужно было сделать сработку визуальной стильности, сделать бренд, запустить каналы коммуникации, запустить цифровую рекламу, сделать сайт и нормальную воронку привлечения. И это был такой первый опыт масштабного лидирования диджитал коммуникации у меня. И получилось все не сразу. Пришлось сменить несколько агент на битшишки, сделать какие-то неудачные кейсы. Но в конце концов все, что мы хотели, получилось. И Агентство тоже было очень сильно вдохновлено таким результатом нашего сотрудничества, потому что это действительно было полноценное сотрудничество. Там в полной мере вкладывалось и агентство, и мы в полной мере со своей стороны тоже вкладывались в очень много дел. Агентство начало этот кейс подобрать на различные премии. И во многих из этих премий мы стали либо лауреатами, либо победителями. Была премия Серебряной Меркузии, была премия Эльфи 2020 года, по-моему, мы взяли бронзу, и несколько еще менее известных. Но, собственно, Эфи в 2020 году бронзу мы получили за компанию с эффективным использованием СММ, потому что бренд-медиа, который мы делали, оно было в соцсетях с таким хорошим, видимым, визуальным стилем. Бренд, над которым мы работали, он назывался Шульц, такое сложное датское слово. Как раз нам нужно было его популяризировать. Это был бренд-блочер для бургеров.\n\nСпикер 1 00:02:58\n\nЕсли попробовать описать вот этот путь от самого начала до успеха, до признания, все-таки, когда получаешь на профессиональной премии, ты понимаешь, что... что результат работы он точно есть. На что это похоже? Что вдохновляло, что поддерживало? Какие были инсайты?\n\nСпикер 0 00:03:16\n\nЕсли говорить про то, что помогло все-таки этот проект дожать и добиться результата, я бы сказал, что здесь в первую очередь убирала роль, что мне реально нравилось этим заниматься, и мне хотелось стать экспертом в цифровом маркетинге, разбираться, как он работает, смотреть, читать кейсы, и очень много времени я посвятил именно этому, чтобы заниматься, как это работает, все это до какого-то этапа доточить. Плюс, наверное, упорство и небезравничие. Но маркетолог, который сдался, от маркетолога, который не сдался, отличается Только тем, что кто-то прошел лишнюю милю и нашел в себе силы это сделать, кто-то просто подумал, что как-то сойдет и так.\n\nСпикер 1 00:03:58\n\nПро шишки ты упомянул. Расскажешь немножко про ошибки в начале пути?\n\nСпикер 0 00:04:04\n\nОшибки именно в этом кейсе, ну, их было много. Вплоть до того, что, ну, как бы изначально у нас там был агент, который как бы не очень понимал, как все должно работать. Были сотрудники, которые как бы ленились. То есть была, например, менеджер по СММ, который, да, сделал соцсети менеджер по СММ, убеждал нас, что у нас не должно быть контент-плана, потому что СММ – это ситуативная история. Я ему отвечал, что как бы в этой ситуативной истории…человек всем реакцией.\n\nСпикер 1 00:04:35\n\nКакие инсайты ты получил из этого опыта?\n\nСпикер 0 00:05:03\n\n500 Ну, мой, наверное, самый основной вывод был, что если я хочу, чтобы что-то работало хорошо, надо иметь представление о том, а как я хочу, чтобы это работало. И очень много самому подражаться и изучать, как это работать должно. Потому что если ты просто делегируешь эту историю коммутера, то успех того проекта, который ты делаешь, по сути, будет зависеть от человека, о котором ты делегировал или от агента. И очень часто бывает, что... Агентству, которому ты это делегируешь, это надо меньше, чем тебе. Поэтому они просто могут сделать тебе как-то. Тут должно быть взаимодействие в две стороны. Тебе надо всегда объяснять, что ты хочешь, почему ты хочешь так. Слушать возражения, спорить, убеждать. И в этом процессе рождается истинность. Но вот самый основной вывод это я всегда стараюсь разобраться сам и понять, что я хочу, как я хочу, чтобы это работало. Прежде чем от кого-то требовать результат.\n\nСпикер 1 00:05:35\n\nЯ правильно понимаю, что в какой-то момент ты решил сменить специализацию и идти в онлайн-маркетинг?\n\nСпикер 0 00:05:40\n\nСобственно, Латман Юнибейк я занимался цифровым маркетингом и запускал его с нуля. После этого это было мое созданное решение перейти именно в цифровой продукт. И заниматься не онлайн, а онлайн-маркетингом.\n\nСпикер 1 00:05:52\n\nВ чем принципиальная разница?\n\nСпикер 0 00:05:54\n\nНу, цифровой продукт, он это что-то, что существует в виртуальном пространстве и физического какого-то... Пощупать это нельзя. А онлайн-продукт, это то, что можно пощупать. Собственно, как есть булочки на боке, например, они производятся на заводе. Там есть очень большой производственный процесс, есть логистика. И, собственно, вот это то, что в бизнесе важно.\n\nСпикер 1 00:06:17\n\nА для продвижения какая разница? Извини, что перевела это.\n\nСпикер 0 00:06:20\n\nТы можешь сильнее, как маркетолог, ты можешь сильнее влиять на результат бизнеса, если работаешь с цифровым продуктом. Потому что, вот как я начал говорить, в офлайн-продукте есть логистика, есть складская часть, есть доставка, есть дистрибуция и прочее. И ты, как маркетолог, по сути, повышаешь известность своего продукта. Вот ты можешь делать полгода рекламную кампанию, а потом в булочке нашли стекло, и все... твои рекламные кампании, они оказываются сведены на нет. Или, например, логистика не завезла достаточное количество продукции на склад. По сути, спрос есть, а продать мы не можем. То, что я умел, и то, чем я хотел заниматься, это было не основное и не главное. Кампании, в которых я работал, мне это очень сильно нравилось. Но часто было даже так, что когда мы этот проект реализовывали, мне говорили, что очень круто, очень крутой проект, но для бизнеса возьми какие-то другие вещи. Давай переключишься за внимание и займешься больше инновациями или Поедешь в завод, разберешься с логистикой или как бы что-нибудь еще. В онлайн, в цифровых продуктах у тебя больше возможности влиять на результат, потому что, по сути, у тебя нет логистики, у тебя нет складской части. Ты можешь видеть, как то, что ты делаешь, конвертируется в продажи результата для бизнеса. И можешь это измерить очень хорошо. Это первая особенность. Вторая очень большая особенность, которая сыграла тоже положительно на мое решение и немаловажно была, это скорость. в которой работает твое бизнес. Твое бизнес, он на порядок быстрее по всем параметрам, чем офлайн. В том числе с точки зрения изменений. То есть если ты видишь, что что-то работает не так, и ты хочешь это поменять, в офлайн-бизнесе это может занять год-два. В троем бизнесе это может занять от месяца до трех месяцев. Если приводить конкретные примеры, в FMCG, чтобы сделать сайт или дешборд аналитический, часто на это уходило полгода-год времени, Сама только переделка какого-нибудь лендинга воспринималась как очень большой проект, который могли поставить полгодовую или годовую цель. В онлайн, когда я работал, мы могли делать по 20 лендингов в месяц. И это не то, что в KPI никому не попадало, это даже как бы не самое основное было из того, что мы делали.\n\nСпикер 1 00:08:41\n\nА почему так? Согласование дольше? Там же есть реальный продукт. Почему так долго?\n\nСпикер 0 00:08:47\n\nДа, в том числе, потому что дольше согласование. То есть, когда... ты работаешь в цифровом продукте с очень большим темпом изменений, когда тебе нужно тестировать очень много гипотезы быстро и как бы искать работу еще и масштабировать, каждому креативу и каждому лендингу уделяется меньше внимания, чем в организации, которая довольно консервативна, как большинство онлайн-бизнесов, оффлайн-бизнесов. Соответственно, каждый сайт или креатив, они согласуются и утверждаются очень долго. То есть это рассматривается как лицо компании. Очень важная вещь, что мы не можем сделать просто так что-то. плохо, чтобы проверить гипотезу. Потому что, если мы что-то делаем, скорее всего, мы это очень долгое время не будем менять, потому что что-то потестировать, получить обратную связь и поменять в офлайн-бизнесе сложно. Продажи очень долгие, потому что пока ты повлияешь на спрос, пока эти люди придут на сайт, пока они примут решение о покупке Купер, пока до них доедет товар, пока мы поймем, как меняется доля рынка, когда мы замерим это изменение по низу. Ну, действительно, пройдет год. В таком случае просто нет необходимости это тестировать очень быстро, потому что нет тестирования как кого ты не получаешь знания о том, что сработало, что не сработало. Ну и, соответственно, это определяет подход, как компания подходит к цифровому маркетингу, который они делают, и зачем он им вообще нужен.\n\nСпикер 1 00:10:06\n\nЕще немножко про маркетинг хочется поговорить. Что нужно сейчас уметь маркетологу, чтобы достигать своих целей, быть востребованным, успешным? Какие основные компетенции, знания, навыки?\n\nСпикер 0 00:10:19\n\nЯ бы сказал, что первое, наверное, я бы действительно поставил на первое место исходя из своего опыта. Это понимание того, как работает бизнес вообще в целом. Вот как бы маркетолог что-то делает, он придумывает себе какие-то планы, какие-то активности. Очень важно понимать то, что ты придумываешь и то, что ты делаешь, как именно это будет влиять на бизнес, за счет чего. Причем вам надо делать именно такие вещи. И, соответственно, понимание бизнеса же помогает тебе это обосновывать, корректировать свою стратегию в дальнейшем, какие-то свои идеи. Второе, что очень важно, умение анализировать аудиторию. Находить сайты, почему аудитория, как аудитория себя ведет, почему она ведет себя именно так. как она думает, какие у нее есть основные потребности, какие мотивы, какие барьеры. Вот раскапывать все это и на основе этого генерить какие-то инсайты, которые будут центрами как бизнеса, так и тебе в маркетинге. Это второй суперважный скилл, который маркетологу надо иметь. Ну и третье, я бы сказал, что навыки самого маркетинга никто не отменял. И тут важны сами умения. То есть, если ты работаешь в цифровом маркетинге, тебе надо понимать, как работает цифровой маркетинг. Или концертный канал. Или как сделать хороший сайт. Или хороший лендинг. так и насмотренность. То есть очень важно иметь не только теоретическое представление, но и смотреть, разбираться, накапливать базу знаний, как это работает в других местах. Это очень ценно, потому что маркетинг действительно в степени при использовании этих знаков очень высок.\n\nСпикер 1 00:11:57\n\nРазбираться в искусственном интеллекте, использовать его, использовать аналитику современную. Нужно ли это маркетологу сейчас? И может ли понадобиться тем, кто хочет стать маркетологом?\n\nСпикер 0 00:12:09\n\nЯ бы не сказал, что это... Прямо must-have навык, который нужен всем. Про все эти навыки я бы, наверное, так сказал. Сейчас меня, может быть, закидают шапками, но нужно ли маркетологу уметь программировать, или нужно ли ему очень хорошо разбираться в самых современных системах аналитики, или использовать искусственный интеллект в работе очень сильно зависит от компании, которая работает, и от цели этой компании. Единственное, я бы, наверное, сказал, что да, нужно понимать, что происходит в принципе вокруг, в жизни, и понимать, какие сейчас карты есть, что влияет на людей. Это относится как раз ко второму навыку, который я назвал, умение понимать и чувствовать свою аудиторию и генерировать на сайте. А все остальное, ну, я, например, программировать не умею. То есть у меня как бы была идея, я ходил на курсы, чтобы понять, как работает язык программирования, но я не могу сказать, что я использую как-то эти знания в работе сейчас. Искусственный интеллект, да, тоже ради интереса я разбирался, что такое ChatGPT, как он работает, чем он лучше или хуже. Я на ChatGPT. Это помогает в таких конкретных ситуациях, но это не мастерство. То есть это, опять же, зависит от задачи. Но у наркотолога точно нужно иметь любознательность, чтобы не быть поклонником старой технологии и иметь еще большую гибкость и адаптивность к всему новому. Потому что именно любознательность ведет к каким-то хорошим решениям, к инновациям.\n\nСпикер 2 00:13:36\n\nДанила, что из всего этого тебе дала ВШМС в БГУ?\n\nСпикер 0 00:13:52\n\nЯ считаю, что основное, что дает университет, это умение работать с информацией. И ВШМ с этим справляется отлично. То, что требуется в работе, оно всегда отличается от лекций. Лекции дают костяк, на который уже можно будет потом наращивать некое мясо из опыта, которое пригодится в ходе дальнейшего. А во-вторых, навык разбираться вообще, что нужно тем людям, которые тобой руководят, и деливерить необходимый результат. На это очень хорошо напраскивают все бизнес-кейсы. все практически групповые работы, которые делают в ВШМ. И если говорить конкретно про ВШМ, что еще очень сильно помогает и что еще очень хорошо, ВШМ круто натаскивает на поиски для первой работы. Потому что именно первые там три года твоей работы и где ты работаешь, дают тебе максимальную капитализацию, которую ты потом используешь дальше. Это как с поиском работы. То есть ты делаешь резюме, чтобы тебя позвали на собеседование, ты приходишь в собеседование, чтобы потом получить работу. Также ты учишься в университете, чтобы получить первую работу. И ты работаешь на первой работе, чтобы продвинуться куда-то дальше в карьере. Что точно бывает в ВШМ, и что всегда полезно, то есть это относится не только к ВШМ, это относится к любой работе, на которой ты работаешь, или к любому другому виду деятельности, которым ты занимаешься. Нетворк. Нетворк – это очень полезная история. ВШМ, во-первых, дал Очень обширный нетворк, потому что все ребята, с кем я учился, они сейчас либо партнеры в консалтинге, есть несколько партнеров, либо работают менеджерами каких-то компаний, либо директорами каких-то компаний. И второе, что дает ВШМ, это даже если ты не знаком еще с людьми, если ты с кем-то учился в ВШМ, и ты, и какой-то человек учился в ВШМ, вы начинаете общаться, и вот этот перемещенный барьер, заговорить и найти общие темы, для обсуждения, он приходится легче. Всегда это как такая дополнительная точка общности, на основе которой можно найти с человеком контакт, и дальше коммуникация течет плавнее, и больше вероятности, что получится и просто о чем-то поговорить, и получится о чем-то просить, и получится найти общий язык. Было такое, много раз было, когда я просил рекомендации на вакансии по разной компании, потому что практически во всех крупных компаниях работают выпускники из ВШМ. Многие были именно с моего курса. Я даже не буду вспоминать, сколько раз такое случалось. Это было много. Этот первый шаг тебе очень сильно помогает.\n\nСпикер 1 00:16:58\n\nДанил, я знаю, что ты активно участвуешь в программе «Индустриальные консультанты», и к тебе регулярно обращаются студенты бизнес-школы с разными вопросами о работе в маркетинге, в онлайн-маркетинге. Расскажи, почему для тебя таким образом важно поддерживать связь с бизнес-школой?\n\nСпикер 0 00:17:16\n\nНаверное, у меня созрела какая-то потребность больше делиться теми знаниями и той информацией, которую Я наработал за свои годы опыта работы. Я уже преподаю на нескольких онлайн-платформах, но очень хочется конкретно общаться с студентами ВШМ. И, скажем так, альмамата для меня целевая аудитория в этом плане. Потому что, естественно, если я знаю, что студенты ВШМ, они очень любознательные, они очень жадны такой информации. Имея некий опыт преподавания, я могу сказать, что если люди просто приходят на онлайн-платформы и учатся у тебя, Там обычно бывает 50 на 50 вовлечения. То есть кому-то это интересно, кому-то это неинтересно. Всегда очень драгает тебя в плане мотивации, когда ты чем-то делишься, когда человеку интересно, и он нравится этот вопрос, и из тебя больше информации вытягивает. Мне кажется, что аудитория студентов ПШМ, она именно такая почти на 100%. То есть все, с кем я общался в рамках проекта индустриальных институтов, например, они очень талантливые ребята и задают очень много хороших показов. Поэтому хочется больше развивать контакт с этой аудиторией, ну и отдавать, а не только пользоваться тем, что я получил когда-то.\n\nСпикер 1 00:18:38\n\nМаленький бриф. Назови три самых важных скилла для карьеры в маркетинге. Прямо так, коротко и точно.\n\nСпикер 0 00:18:45\n\nЕсли говорить про прямо скиллы, наверное, я бы назвал бизнес-аквимент, то, что называется бизнес-аквимент, понимание, как работает бизнес. Второе – это умение исследовать аудиторию и разбираться в ее потребности. И третье – это умение общаться. Общаться со всеми. Со стейкволдерами, с коллегами по цеху, с другими маркетологами. Общаться с аудиторией. Если человек идет в маркетинг, если он хочет расти в маркетинге выше, чем солист, абсолютно точно общаться придется много.\n\nСпикер 1 00:19:16\n\nДанил, спасибо огромное. На связи. Спасибо тебе.",{"image_80":56,"image_180":57,"image_240":58,"image_600":59,"image_1280":60},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bbcdb7ca-e61b-46ca-8bf4-1ef11efa771b_1280.jpg",[62,65],{"type":63,"count":64},"like",4,{"type":66,"count":67},"dislike","0",[],[70,86,102,118,134,150,166,182,198],{"id":71,"number":72,"season":23,"title":73,"description":74,"type":47,"image":75,"audio":76,"duration":77,"is_explicit":20,"code":72,"publish_date":78,"listenings":79,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":80},"c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902",24,"Как построить успешную карьеру в международной компании? История Дарьи Щурик","Как построить успешную карьеру в международной компании? Дарья Щурик, выпускница программы Master in Management ВШМ СПбГУ, делится своим опытом в подкасте «Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ»!\r\n\u003Cp> \r\n\u003C/p>\u003Cp>Сразу после выпуска в 2019 году Дарья начала работать продактом в Газпром нефти, потом перешла в Ozon, где выросла до head of product, далее релоцировалась в Дубай на позицию Product Owner в международную финансовую компанию Revolut и даже успела запустить собственную школу английского языка по подготовке к IELTS. Сейчас Дарья живет в Эмиратах и работает в Greeneration. В интервью она рассказывает о том, что должен уметь хороший product и почему главное - верить в себя. \r\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902.mp3",1389,"2024-05-23T11:33:07.460Z",58,{"image_80":81,"image_180":82,"image_240":83,"image_600":84,"image_1280":85},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c8dc4c45-c56e-4217-98d1-32562e522902_1280.jpg",{"id":87,"number":88,"season":23,"title":89,"description":90,"type":47,"image":91,"audio":92,"duration":93,"is_explicit":20,"code":88,"publish_date":94,"listenings":95,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":96},"ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a",23,"Мечтай о большем! История Петра Лобанова, одного из основателей и владельцев ресторанного холдинга Бюро.","\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Чуть более 10 лет назад выпускник ВШМ СПбГУ Петр Лобанов вместе с друзьями открыл в Петербурге свою первую бургерную, а сейчас у него в сети 14 заведений общественного питания и более 200 работников. В чем секрет популярности хорошего ресторана, бара или кафе? Как ВШМ СПбГУ помогла на пути к успеху? Слушайте честный рассказ о предпринимательских буднях и радостях в подкасте Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ.\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a.mp3",1690,"2024-02-13T14:40:00.000Z",56,{"image_80":97,"image_180":98,"image_240":99,"image_600":100,"image_1280":101},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/ef1c4ca9-6963-4507-9c5a-b9bc3513123a_1280.jpg",{"id":103,"number":104,"season":23,"title":105,"description":106,"type":47,"image":107,"audio":108,"duration":109,"is_explicit":20,"code":104,"publish_date":110,"listenings":111,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":112},"901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23",22,"«Великая Отечественная война — часть нашего культурного кода»: история Баира Иринчеева","«Великая Отечественная война — часть нашего культурного кода»: Баир Иринчеев руководитель Музейно-мемориального комплекса «Дорога жизни», выпускник ВШМ СПбГУ СПбГУ. \r\n\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Выпускник Высшей школы менеджмента СПбГУ Баир Иринчеев — военный историк и основатель Военного музея Карельского перешейка в Выборге. В декабре Баир был назначен руководителем Музейно-мемориального комплекса «Дорога жизни». \r\n\u003C/p>\u003Cp>Баир Иринчеев в подкасте рассказывает о том, почему занимается историей и сохранением памяти о Великой Отечественной войне, о своих планах по развитию музеев, а также дает советы студентам, для которых социальное предпринимательство тоже может стать делом жизни.\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23.mp3",1631,"2024-01-26T10:16:00.000Z",45,{"image_80":113,"image_180":114,"image_240":115,"image_600":116,"image_1280":117},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/901c2002-b909-4527-994c-61db99329d23_1280.jpg",{"id":119,"number":120,"season":23,"title":121,"description":122,"type":47,"image":123,"audio":124,"duration":125,"is_explicit":20,"code":120,"publish_date":126,"listenings":127,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":128},"4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e",21,"ВШМ СПбГУ больше чем Бизнес-школа: история Иры Староверовой","Больше чем Бизнес-школа: Ира Староверова рассказывает о том, что объединяет выпускников, студентов, преподавателей и партнеров ВШМ СПбГУ.\r\n\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Ира Староверова окончила программу Executive MBA ВШМ СПбГУ и долгое время была лидером Сообщества выпускников Бизнес-школы. Ее путь — наглядное воплощение концепции Life-long learning: два высших образования, 20 лет практики в сфере маркетинговых коммуникаций, диплом ЕМВА и научный подход к созданию брендов. \r\n\u003C/p>\u003Cp>Что составляет основу успеха выпускников ВШМ СПбГУ и самой Бизнес-школы? Как на деле проявляется сила сообщества и как оно будет развиваться дальше? Об этом новый выпуск подкаста Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ. Начинаем 2024 год с главного!\r\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e.mp3",1638,"2024-01-11T09:24:56.346Z",30,{"image_80":129,"image_180":130,"image_240":131,"image_600":132,"image_1280":133},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/4a1fdbe0-91a0-4df8-ba22-10241270fe5e_1280.jpg",{"id":135,"number":136,"season":23,"title":137,"description":138,"type":47,"image":139,"audio":140,"duration":141,"is_explicit":20,"code":136,"publish_date":142,"listenings":143,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":144},"899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914",20,"Ставим цели! История коуча Ксении Щербан","Нe SMART, а SMARTER\r\n\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Учимся ставить цели на следующий год правильно вместе с выпускницей ВШМ СПбГУ и сертифицированным коучем Ксенией Щербан.\r\n\u003C/p>\u003Cp>Ксения окончила программу бакалавриата Менеджмент в 2018 году, но с Бизнес-школой не рассталась: она участвует в проектах ВШМ СПбГУ и в том числе в менторской программе Talent Up! \r\n\u003C/p>\u003Cp>В подкасте она поделится с нами секретами постановки целей. Ведь сейчас самое время, чтобы подвести итоги уходящего года и запланировать что-то на следующий. И, конечно, вспоминает самые яркие моменты учебы в ВШМ СПбГУ!\r\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914.mp3",1265,"2023-12-22T12:58:00.000Z",35,{"image_80":145,"image_180":146,"image_240":147,"image_600":148,"image_1280":149},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/899fb463-f0bc-4508-8795-02f4d9bd0914_1280.jpg",{"id":151,"number":152,"season":23,"title":153,"description":154,"type":47,"image":155,"audio":156,"duration":157,"is_explicit":20,"code":152,"publish_date":158,"listenings":159,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":160},"c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628",19,"Творчество + аналитика. История бренд-менеджера Марии Акимовой","Творчество + аналитика = бренд-менеджмент \r\n\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Мария Акимова окончила бакалавриат ВШМ СПбГУ в 2017 году, сейчас работает бренд-менеджером в компании Nestle и участвует в программе ВШМ СПбГУ «Как построить карьеру мечты (https://career.gsom.spbu.ru/guide)» в качестве индустриального консультанта. К ней обращаются студенты ВШМ СПбГУ, желающие узнать больше о профессии бренд-менеджера и сфере FMCG. \r\n\u003C/p>\u003Cp>В подкасте Мария дает ценные советы тем, кто сейчас выбирает карьерный путь и делится профессиональными секретами.\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628.mp3",1378,"2023-12-06T13:32:35.850Z",34,{"image_80":161,"image_180":162,"image_240":163,"image_600":164,"image_1280":165},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/c3c34e6b-7126-4f3d-bbef-4066fd89b628_1280.jpg",{"id":167,"number":168,"season":23,"title":169,"description":170,"type":47,"image":171,"audio":172,"duration":173,"is_explicit":20,"code":168,"publish_date":174,"listenings":175,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":176},"5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55",18,"Аналитик и вышивальщик: история Саши Браулова","Бизнес или творчество? Выбирать не обязательно. Выпускник программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ Саша Браулов рассказывает о том, как быть одновременно аналитиком в сфере розничных продаж и востребованным художником- вышивальщиком. Саша Браулов работает в Роснефти, а его вышивки можно увидеть в популярных московских и петербургских галереях. Есть и другие творческие увлечения, например - дизайн. О необычном хобби, сложностях производства новых предметов интерьера и любви к архитектуре авангардизма — в новом выпуске подкаста «Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ»","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55.mp3",1720,"2023-11-17T09:47:39.858Z",28,{"image_80":177,"image_180":178,"image_240":179,"image_600":180,"image_1280":181},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/5bda53b2-fe3c-47b4-8c21-dbb2b4167e55_1280.jpg",{"id":183,"number":184,"season":23,"title":185,"description":186,"type":47,"image":187,"audio":188,"duration":189,"is_explicit":20,"code":184,"publish_date":190,"listenings":191,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":192},"bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a",17,"Жером Ламбер: «В ВШМ СПбГУ все поддерживают друг друга!»","\u003Cp>Представляем историю бельгийца Жерома Ламбера — выпускника магистратуры Master in Business Analytics and Big Data (MiBA), аспиранта, помощника академического директора программы «Менеджмент» и преподавателя ВШМ СПбГУ.\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>Несколько лет назад Жером приехал в Бизнес-школу на семестр по обмену и ему так здесь понравилось, что он решил обязательно вернуться. Вот уже 4 года Жером живет в Санкт-Петербурге, не собирается уезжать и намерен поддерживать и развивать международную атмосферу ВШМ СПбГУ. Как именно — слушайте в подкасте «Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ». \r\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a.mp3",803,"2023-10-25T14:05:00.000Z",84,{"image_80":193,"image_180":194,"image_240":195,"image_600":196,"image_1280":197},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/bf9c7064-327b-4e41-801f-040b3522603a_1280.jpg",{"id":199,"number":200,"season":23,"title":201,"description":202,"type":47,"image":203,"audio":204,"duration":205,"is_explicit":20,"code":200,"publish_date":206,"listenings":111,"is_private":20,"plans":23,"video":23,"images":207},"196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2",16,"Алена Тихова, будущий CEO Dodo Brands","«ВШМ СПбГУ открыла мне новый мир и перевернула сознание…»: Алёна Тихова, стала гостем подкаста «Жизнь в стиле ВШМ СПбГУ. Реальные истории о выпускниках Бизнес-школы». \r\n\u003Cp>\r\n\u003C/p>\u003Cp>Этим летом основатель Dodo Brands Федор Овчинников назвал Алену своим преемником. С 1 января 2024 года выпускница ВШМ СПбГУ станет CEO компании.\r\n\u003C/p>\u003Cp>В интервью Алена рассказывает о первых шагах на пути к успеху, о том, какие принципы работы делают Dodo Brands сильной международной компанией и особом значении умения договариваться. \r\n\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr />\u003C/p>\u003Cp>\r\n\u003C/p>","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/episodes/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2.mp3",1511,"2023-10-09T09:04:00.000Z",{"image_80":208,"image_180":209,"image_240":210,"image_600":211,"image_1280":212},"storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2_80.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2_180.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2_240.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2_600.jpg","storage/podcasts/6fa2be97-46f4-45c6-ac9e-311396f84b02/images/196c26ee-df35-4acc-9eb8-02093d7360f2_1280.jpg",["Reactive",214],{"$ssite-config":215},{"_priority":216,"env":220,"name":221,"url":222},{"name":217,"env":218,"url":219},-10,-15,-4,"production","podcast-website","https://gsomspbu.mave.digital/",["Set"],["ShallowReactive",225],{"$63LOZx6kQb":-1},"/ep-25",{"common":228},{"activeTab":229,"isShareActive":20,"episodes":230,"contentPosition":20,"podcast":5,"podcastSlug":231,"showPlayer":20,"activeTrack":23,"pauseTrack":20,"activeEpisode":42,"titleHeight":232,"website":233,"listenUrl":23,"isMobileShareActive":20,"isDataLoaded":32,"favicon":234,"customDomain":23,"episodesCount":232},"listen",[],"gsomspbu",0,{"button_text":34,"button_link":35,"is_indexing":32,"ym_id":-1,"gtm_id":-1},""]